New Leader - Life Up
Líderské rozvojové programy New Leader

New Leader

líderský rozvojový program zameraný na začínajúcich manažérov, ktorí sú vo svojej pozícii krátko alebo do nej práve nastúpili. Zámerom tohto programu je posilniť manažérov v rozvoji zručností, ktoré táto pozícia so sebou prináša. Zároveň je pridanou hodnotou pre tých, ktorí potrebujú vo svojej kratšej manažérskej skúsenosti podporu a nová rola im priniesla v téme vedenia ľudí niekoľko otázok a oblastí na preskúmanie.

Keď:

  • sú lídri na vedúcej pozícii noví a chcú sa rozvíjať v práci lídra
  • postupujú z referentských pozícií na líderské a sú konfrontovaní zmenou roly – organizačnými a vzťahovými témami s tým spojenými
  • potrebujú získať líderské zručnosti, na ktoré sa doteraz nezameriavali
  • chcú zistiť, o čom vedenie ľudí, riadenie procesov a vzťahov je

Inšpirujeme ľudí v nasledovných témach:

  1. Osobnosť, moc, pozícia a odbornosť – čo mi z toho slúži a čo nevyužívam
  2. Vedenie ľudí – činnosti, ciele či pozornosť venovaná ľuďom
  3. Je feedback potrebný a prečo? Ako na to? Rozdiel medzi kritikou a rozvojovým odporúčaním na zlepšenie sa
  4. Demotivácia a motivácia – mýtus alebo realita
  5. Rozdielne generácie – rozdielne prístupy
  6. Delegovanie a téma posilnenia právomocí – rozvoj ľudí v tíme 
  7. Novodobá podoba tímov – ako ich viesť
  8. Využitie rozvojových nástrojov ako koučing, mentoring, shadowing – kedy áno, kedy nie a prečo

  • prehľad potrebných nových zručností pre prácu lídra
  • tréning niektorých vybraných zručností
  • uvedomenie si, v čom sa moja rola zmenila
  • čo potrebujem robiť inak a ako

Ďaľšie kurzy

Facilitation Skills

rozvojovo – zručnostný program pre lídrov, ktorí sa potrebujú posilniť v téme vedenia skupinových stretnutí,...

Facilitation Skills

Leading Change

rozvojový program zameraný na zvládanie a riadenie zmeny. V programe sa účastníci dozvedia nielen krivku...

Leading Change

Critical Thinking

rozvojový program zameraný na posilnenie kritického myslenia ako nevyhnutnej zručnosti súčasnej doby informačnej zahltenosti, potreby...

Critical Thinking

Burnout Prevention

rozvojový program (využiteľný aj a nielen pre lídrov) so zámerom pochopiť spúšťače a príčiny vyhorenia....

Burnout Prevention

Lumina Development

táto rozvojová aktivita je o využití rozvojovo – diagnostického nástroja LUMINA, ktorý môže mať rôzny...

Lumina Development

Outplacement, Replacement

líderský, rozvojový program zameraný na podporu lídrov, HR a personalistov v téme procesov, príprav, rozhovorov...

Outplacement, Replacement

Strategic Thinking

líderský rozvojový program zameraný na rozvoj a podporu strategického myslenia pre manažérov. Program má za...

Strategic Thinking

Lead with less Power, more Impact

rozvojový program (využiteľný aj a nielen pre lídrov) zameraný na pochopenie a používanie moci ako...

Lead with less Power, more Impact

Emotion Management

rozvojový líderský program zameraný na rozvoj a podporu emočnej inteligencie. V tomto programe pochopia manažéri...

Emotion Management

Development Tools

rozvojový program s cieľom posilniť lídrov v téme efektívneho využívania rozvojových nástrojov ako sú koučing,...

Development Tools

Najčastejšie otázky

Na to prídeme spolu. Veľa sa pýtame, zisťujeme potreby účastníkov, zadávateľa a prihliadame vo veľkej miere aj na charakter firemnej kultúry. Zisťujeme tiež spoločne, ako je v súlade obsahovo - metodický rozsah programu s tým, čo má ľuďom rozvojový program dať. Kde vznikla potreba rozvoja. Následne sa potom bavíme o možných úpravách, aby sme našli zhodu medzi Vašimi očakávaniami a našimi možnosťami.

Zo skúsenosti vieme, že je niekoľko možností riešenia tejto situácie. Tá najjednoduchšia je vytvoriť inú úroveň náročnosti programu, čiže aj rozdielne zamerané programy pre jednotlivé skupiny, čo je samozrejme otázka nákladov. My to vieme a rešpektujeme tému nákladov, ak to nie je možné. Ak je to možné, je to najlepšia a najefektívnejšia cesta pre účastníkov. Tie ďalšie možnosti sú skôr v príležitosti postaviť inak metodiku dňa. Nastaviť adresne cvičenia alebo aj cielene nechať v skupinách spolupracovať seniornejších ľudí s juniornými so zámerom výmeny skúseností. O tejto situácii však musia všetci účastníci vedieť, aby to bolo aj pre tých skúsenejších fér.

Toto je celkom bežné. Klienta osloví téma a chce zrealizovať rozvojový program s určitým efektom a preto potrebuje niektorú časť programu v rozsahu ponuky upraviť. Samozrejme je to možné a vieme časti programu spoločne upraviť. Diskutujeme o tom a hľadáme najlepšie možné riešenie pre zadávateľa a hlavne účastníkov.

Rozvojové tréningy by mali byť v čo najväčšej miere dobrovoľné. Dokonca, ak niekto skutočne nechce absolvovať rozvojový program a nemá chuť sa rozvíjať diskutujeme aj o verzii, či to nie je potom zbytočná investícia zadávateľa a čo to vlastne signalizuje? Máme však 2 jednoduché, overené pomôcky. „Introcall", kde program predstavujeme alebo mailové motivačné oslovenie účastníkov pred programom. Tam sa dozvedia, čo rozvojový program obsahuje a ako môže byť pre nich užitočný. My účastníkom naše programy predstavujeme ako investíciu zamestnávateľa do ich rozvoja a tá je trvalá. Máme však skúsenosť, že po mailových osloveniach, prípadných online intro stretnutiach je nastavenie ľudí úplne iné.

Áno. V oboch prípadoch diskutujeme s klientom o prispôsobení metodiky programu. Po Covide sme prešli znova cca v 80% na osobnú realizáciu. Veľmi radi však využívame online prvky v niektorých častiach programov, hlavne, ak obsahujú "Follow Up" prvky. Niektoré online nástroje nám tiež obohacujú dynamiku a možnosti rozvojových programov aj pri fyzickej realizácii.

Life Up: Vzdelávanie, ktoré inšpiruje

Rozvíjame váš potenciál pre rast v práci aj živote

Spojte sa s nami. Spýtajte sa, čo chcete. My odpovieme, čo vieme.