Nezaradené Archives - Life Up

Nikto nie je dokonalý

alebo prečo je zložité priznať, že som urobil/a zlé rozhodnutie.

 

„Nikto nie je dokonalý!“ Touto myšlienkou som začínala časť vstupu o zraniteľnosti v Leadership Programe, ktorý okrem iného mal pomôcť zlepšiť partnerskú spoluprácu medzi lídrami rozdielnych tímov a znížiť prejavy hierarchickej a mocenskej komunikácie vo firme.

Program sme realizovali minulý rok v spoločnosti, ktorá je na trhu dlho, manažéri sú tam veľmi dlho a stabilne na svojich pozíciách. Je to spoločnosť vo svojom segmente primerane úspešná, aj keď zaznamenala v posledných rokoch určitý pokles v niektorých parametroch.

Pred letom som stretla na jednom príjemnom evente jedného z manažérov, ktorí zo spoločnosti nedávno odišiel a prijal pozíciu v spoločnosti, kde sa event konal.

A ako inak? Tie najdôležitejšie veci sa dozviete až sú ľudia v pozícii „bývalý zamestnanec“. Zlá správa je, že tí, ktorí odišli v hneve alebo ukrivdení nemajú na svojho bývalého zamestnávateľa dobré slovo a nevidia zväčša udalosti v súvislostiach, lebo ich tak vidieť nechcú. Dobrá správa je, že tí normálnejší ľudia, ktorí si uvedomujú, že zodpovednosť je vždy viac ako jednostranná sa snažia vidieť udalosti realistickejšie. A jedným z týchto „normálnejších“ ľudí bol aj manažér, ktorý sa rozhovoril o svojom bývalom zamestnávateľovi. Nezabúdajme, že bývalí zamestnanci sú často najsilnejšou reklamou firmy, z ktorej odchádzajú.

 

Časť rozhovoru:

Manažér: „No dobre si to myslela s tým heslom „ Nikto nie je dokonalý!“. A jasné, že sme sa všetci tvárili a pritakali Ti, že Ti rozumieme a že sebareflexia prebieha, ale sú dokonalí a dokonalejší.“

Ja: „Ako to myslíš? Mal to byť štart do diskusie a cvičenia, kde sme pracovali v sebauvedomení aj s témou svojich tieňov a manažérskej role.“

Manažér: „Ja som urobil chybu, aj som ju priznal a po mnohých napätiach, ťahaniciach a výčitkách som to tam vzdal. Nezažil som v danej spoločnosti, žeby niekto zobral na seba tú zodpovednosť a priznal, toto bolo z mojej strany zlé rozhodnutie. Ja som to urobil a vidíš. Už tam nepracujem. A v záverečnom rozhovore, keď som odchádzal som povedal môjmu GM. Na čo sme sa hrali, keď sa všetci tvária dokonale a pri tom padlo veľa zlých rozhodnutí, ku ktorým sa takmer nikto nepriznal? Ale vieš ako to tam je. Hlavne neohroziť svoje stabilné miestečko, preto sa o chybách nahlas nehovorí. Všetci sa tvária na oko, že je všetko dokonalé.“

GM v záverečných rozhovoroch síce navrhoval, či si ešte predsa len nerozmyslím zostať. Nerozmyslel som si to. Urobil som aj ja chybu, aj oni. Ale viem, že môj postoj bol správny.

A čakal ma už nový projekt, na ktorý som sa tešil viac, ako zostať vo firme, kde sú stojaté vody“

 

Čo tento príbeh ukazuje?

  1. Nikto nie je dokonalý a manažéri robia aj zlé rozhodnutia s negatívnym dopadom na ľudí a na firmu ako celok. Zobrať zodpovednosť za nesprávne rozhodnutia je vec zrelosti. Nielen manažérskej, ale aj ľudskej.
  2. Brať do úvahy fakt, že nikto nie sme dokonalý nie je fráza, ale skutočnosť. Celý život máme na čom pracovať.
  3. Otvárať tému dopadu rozhodnutí na ľudí a na firmu je viac ako len manažérska povinnosť. Sú to zdravé znaky firemnej kultúry. Hovoriť o chybách a vedieť poučením sa z nich eliminovať zbytočné ďalšie „fuck ups“ môže pomôcť budovať stabilnejší biznis a otvorenosť vo firemnej kultúre.

Pre mňa je to poučenie viac otvárať tému dopadu manažérskych rozhodnutí. Viac pracovať s konceptom, pre koho sa ako prejavuje dokonalosť a ako komunikujeme neúspešné rozhodnutia a výsledky vo firmách. Zároveň je to pre mňa pripomenutie, že téma otvorenosti je stále vo firemných prostrediach dôležitejšia ako sa na prvý pohľad zdá.

 

Záverom:

Dovolím si použiť myšlienky Amy Edmondson, svetovo uznanej odborníčky v téme zraniteľnosti a autorky pôvodnej teórie o psychologickom bezpečí a pojmu „The Fearless Organization“:

„Negatívne emócie ako dôsledok nesprávnych líderských rozhodnutí sú prirodzené. Ochota si ich priznať a prejaviť je nielen znakom zraniteľnosti, ale predovšetkým znakom zrelosti. K zrelosti patrí rovnako sa z chýb poučiť a toto poznanie zahrnúť do nových rozhodnutí.“

Image by wayhomestudio on Freepik

MEDZI DVOMA NÁDYCHMI

„Sometimes the most important thing in a whole day is the rest we take between two deep breaths.“

Tento citát bol úvodnou myšlienkou nedávno realizovaného tréningu o duševnom zdraví a prevencii Burn out a vôbec nie je na škodu pripomenúť si ho v tomto náročnom období.

Niekedy nás na potrebu nádychu upozornia Apple watch, niekedy sa k nemu dostaneme až pri vystupovaní z auta pri návrate domov. Nie je prekvapujúce, že ľudia čoraz viac meditujú, vyhľadávajú hodiny jógy, dýchajú esenciálne oleje alebo hĺbajú nad výrokmi rôznych mysliteľov. Za ich pozadím sa skrýva to základné, dostať sa na chvíľu do svojej podstaty, mať chvíľku času len na seba svoje myšlienky, hlboko a bez výčitiek sa NADÝCHNUŤ. A ako hovorí aj úvodný citát, niekedy ten kúsok „ničnerobenia“ medzi dvoma nádychmi je to, čo ovplyvní celý náš deň a zároveň to najlepšie, čo môžeme pre seba aj druhých urobiť.

Niekedy to vôbec nie je o nedostatku času, ale skôr o zahltení mysle či už zoznamom denných úloh, pretlaku informácií o aktuálne svetom hýbajúcej téme alebo len o tom, čo som mal/nemal v živote urobiť inak.

Ako si do života priniesť zdravšie návyky? Ako eliminovať to, čo nás zahlcuje, zaťažuje, vyvoláva v nás negatívne emócie a ako začať pociťovať tú primárnu ľahkosť, prirodzenosť, jednoducho automaticky pravidelne hlboko dýchať?

Nie je to nová téma a návodov na internete nájdeme mnoho. Niekedy už len pri názve článok vypíname a stúpa nám tlak z toho, ako sa odvšadiaľ dozvedáme ako žiť lepšie, inak, vyrovnanejšie, ach….a je to v poriadku, tiež to tak niekedy mám.

5 tipov pre trvácnejšie udržanie mentálneho zdravia:

Každý z bodov obsahuje slovo „cielene“, „zámerne“ a ich synonymá. Pretože je to naozaj o tom…

  1. CIELENE vyhľadávajte POZITÍVNE EMÓCIE, situácie, miesta, ľudí, ktoré vás prinútia natiahnuť kútiky úst bližšie k ušiam. Keď viete, že váš kolega rozpráva úžasné vtipy, poproste ho o jeden, lebo viete, že Vám pri ňom od smiechu tečú slzy. Keď viete, že dnes má vaša mama narodeniny, tak jej prídite dať pusu na líce, aj keď bude oslava až o týždeň.
  2. UDRŽIAVAJTE SVOJE VZŤAHY (v súkromí, v práci, v komunite V PORIADKU. Keď prestrelíte – čo sa zväčša stane pri ľuďoch, na ktorých nám záleží najviac, pretože veď tam si to môžeme dovoliť, oni nás budú mať radi tak či tak, úprimne nahlas oľutujte. Zujímajte sa o nich, pýtajte sa ich, na hocičo…a dajte aj druhú otázku nadväzujúc na to, čo odpovedali…to už býva ťažšie. A tá opačná strana mince – povedzte im, keď sa cítite zle, vypýtajte si ich pozornosť…určite prídu.
  3. BUDUJTE svoje MAJSTROVSTVO. Ešte stále nás dokáže najviac uspokojiť to, čo dosiahneme vlastným úsilím a snahou. Tak to proste je, prekonávanie prekážok sme zdedili aj keď predispozície na to sú rôzne. Preto sa tak líšia ciele od človeka k človeku, ale na tom až tak nezáleží. Záleží na tom, aby to bola dosiahnuteľná prekážka pre vás a aby ste na jej zvládnutí makali. Postupne a s nasadením. A po zdolaní si dajte ďalší a ďalší, keď aj malý cieľ.
  4. Vo všetkom hľadajte ZMYSEL. Pracujte na zmysluplných projektoch, pochopte význam toho na čom sa podieľate, aj keď prichádza až 5 krokov po vás.
    Čo vo vašom živote vám dáva najväčší zmysel?
    Čoho strata by vás ochromila? Tam smerujte svoju energiu, myšlienky, čas, angažovanosť, záujem…vašu sústredenú ničím nerušenú pozornosť.
  5. NAPĹŇAJTE OČAKÁVANIA, ale predovšetkým tie, ktoré máte vo vzťahu k sebe a nie celého, okolitého sveta.

 

Ako sa nám politika vkráda do tímových vzťahov

Myšlienka vytiahnutá a odcitovaná nahlas medzi kolegami z jednej karty účastníkom na tímovom workshope „TEAM Dynamik“.

Reakcia iného účastníka: „Ľahko povedať, ťažko žiť. Hlavne po voľbách…“

Reakcia ďalšieho účastníka: „…. náš hlavný politológ prehovoril?“

A nálada do pár minút zhustla….

Nasledujúci úryvok z rozhovoru ďalej na základe pravidla – „zo skupín nevynášame“ – citovať nebudem.

Vyššie spomenutá úvodná myšlienka z nášho tímového koučovacieho nástroja TEAM Cards otvorila Pandorinu skrinku v jednom tíme. Nebolo to však prvý krát. Niekoľký krát sa nám za posledné 3 mesiace objavil fakt, že témou tímového napätia je aj rozdielnosť názorov na politiku.

Áno, ja viem – politika na školenia nepatrí.

Nepatrí, ale máme ju tam. A nielen tam, ale aj vo firmách, v komunitách, v rodinách.

Žijeme ju.

Všetci.

Či sa nám to páči alebo nie.

Prítomnú, skrytú, niekedy otvorene pomenovanú, niekedy zhmotnenú udalosťami, ktoré sa okolo nás dejú a o ktorých ľudia spolu hovoria. Pri káve, pri víne, na pracovných obedoch, doma pri večeri…

Výsledkom napätí plynúcich z politických diskusií v tímoch býva napríklad zvýšená potreba „home officov“ a sem tam sťahovanie sa z jedného rohu „open spacu“ do druhého alebo pri veľkom šťastí z jednej kancelárie do druhej.

Politická situácia je prítomná. Je to aktuálna spoločenská téma.

A tímy a firemné prostredia nie sú opustené ostrovy niekde uprostred Pacifiku.

Ľudia vo firmách sú živé bytosti s emóciami, potrebami, postojmi, ale bohužiaľ aj s mnohými limitujúcimi presvedčeniami.

Dôležité by mohlo byť  – aj napriek napätým spoločenským náladám – nedovoliť téme politiky poškodzovať  vzťahy v tímoch natoľko, aby boli ľudia znechutení a ovplyvňovalo to ich celkovú motiváciu. A v neposlednom rade – nezabúdajme, že akýkoľvek náročný konflikt ovplyvní nielen ľudí, ale aj požadované výsledky.

Dostať túto tému do primeranej miery rešpektu by mal byť zámer nielen manažérov, ale každého vo firme.

Dovolím si ponúknuť niekoľko inšpirácií, ktoré by mohli byť užitočné v podobných rozhovoroch, akým je ten v úvode môjho blogu.

Niektoré sú ľahko úsmevné, niektoré prudko vážne 🙂

Tá šťastná náhoda je, že ste sa obaja zamestnali v tej istej značke a Vaše cesty sa stretli. Evidentne sa máte jeden od druhého niečo naučiť, keď už sa tak stalo. Je možné, že na oslavu svojich narodenín sa pozývať nebudete, ale pozdraviť na chodbe by ste sa mohli. Komunikácia o spoločnom projekte  by Vám mohla  hroziť častejšie, ako by ste  možno chceli. Čiže milovať sa asi nebudete, ale aktívne počúvanie a vnímanie sa dá trénovať vždy. Aj u kolegu z iného politického spektra.

2. Maj v centre pozornosti viac to spoločné, menej to rozdielne.

Čo teda máte s tým / s tou, ktorej na meno neviete prísťJ – spoločné? Máte spoločnú značku, pre ktorú pracujete a firemnú kultúru, v ktorej spolu žijete. Máte spoločných kolegov v iných oddeleniach. Preto stavajte na tom, v čom sa zhodnet Nie na tom, v čom sa názorovo rozchádzate. Toho rozdielneho bude pravdepodobne vždy dosť a bude to aj viac viditeľné.

3. Vedz, že aj na tom druhom brehu je človek.

Rešpekt sa dá trénovať a začína sa uvedomením, že každý človek sa niekomu a niekde narodil. Mal/a rodičov, ktorí sa snažili pravdepodobne primerane svojim možnostiam vytvoriť podmienky pre život svojho dieťaťa tak, ako v danom okamihu vedeli. Každý máme inú štartovaciu čiaru a sme ovplyvňovaní inými prostrediami, v ktorých žijeme. Zároveň – každý sme viac ako len bytosť so sumárom názorov. S takýmto vnútorným nastavením sa Vám ľahšie bude začínať akákoľvek diskusia.

4. Aktívne a vedome sa počúvať “nemusí vždy znamenať si aj obsahovo porozumieť.

Avšak zvládnuť túto zručnosť potrebujete v každom vzťahu, či pracovnom alebo súkromnom. Niekedy je náročné byť dlhodobo v prítomnosti ľudí, ktorých názorový základ je na míle vzdialený tým Vašim. Myslite na to, že máte iba každý inú frekvenciu, ale vysielate na tom istom vysielači. Možno budete chcieť niektoré rozhovory aj skrátiť, možno budete veľa trénovať trpezlivosť, ale vydržať sa niekedy oplatí. Ako píšem vyššie, táto zručnosť je nevyhnutná, nech budete v interakcii kdekoľvek a s kýmkoľvek. „Edgar Dale’s Cone of Experience“. prieskum pomenúva v jednom zo svojich záverov zistenie, že aktívne počúvanie nemá takú hodnotu prenosu informáciu a vzájomného porozumenia, akú by sme chceli. Len 50 % z toho, čo počujeme vnímame a sme schopní si zapamätať a 25 % z počutého aj prijať. (zdroj Mindtools) Čo nám hovorí táto informácia? Kde sa stratí tá veľká časť z rozhovoru a čo ju nahradí? A to je práve ten priestor, kde sa dostávajú na povrch rôzne presvedčenia a osobné názory každého z nás.

5. Forma je pri napätiach dôležitejšia ako obsah.

To všetci vieme, ale ako hovorí Paul Ekman, „mikrovýrazy  na tvári sa v náročných momentoch nedajú veľmi ovládať.“

Tón hlasu Vás tiež môže sklamať, ak je napätie vyšpičkované. Tu pomáha tréning sebareflexie. Porozmýšľajte niekedy, čo na Vás tá druhá strana vidí, keď s Vami komunikuje? Čo pri Vás zažíva a ako Vás vníma, keď ste v napätí? Je to celkom užitočné cvičenie. Na Majku z Gurunu to asi nedáte ( tí skôr narodení budú pravdepodobne poznať tento detský, slovenský seriál, kde Majka z Gurunu mala nemenný výraz nech sa dialo čokoľvek), ale na lepšiu verziu seba aj v napätiach by ste to mohli dať.

6. Tvorme také prostredie, v akom chceme žiť.

Nálada, ktorú si tvoríte nezmení smerovaním našu politickú situáciu, ani celosvetový mier, ale konštruktívne rozhovory môžu atmosfére, v ktorej žijete výrazne pomôcť. Všetko, čo v tímoch žijete vytvára každý jeden člen tímu. Všetkým, čo každý z nás povie a čo urobí. Atmosféra sa nedeje sama – podmieňujú ju ľudia svojimi správaním a komunikáciou.

A ku koncu, jedno z najpodstatnejších pravidiel!

7. Svoje politické názory máme podmienené tým, kto sme a kde žijeme.

Majme na pamäti, že nie sú správne alebo nesprávne, ale spoločnosti môžu alebo nemusia byť prospešné. Ako voľby dopadli je už výsledok názorov a nálad spoločnosti. Je určite veľa ľudí, ktorí sú nespokojní a veľa takých, ktorí sú spokojní. Čo sa nám výberom preferencií slovenského národa stalo – ukáže čas.

Každý sme v šírení nálad a názorov zodpovedný za to, ako ovplyvňujeme prostredie, v ktorom žijeme. V súčasnej dobe je nevyhnutné zvažovať, čím ovplyvňujeme verejný priestor a ako pomáhame zlepšeniu verejnej atmosféry a čím ju ohrozujeme.

Osobný dodatok:

Nebudem tajiť, tiež mi to dáva niekedy zabrať, či už v kruhu rodiny, či v niektorých spoločenských skupinách alebo v kruhu známych.

Našťastie mám k dispozícii mnoho overených nástrojov, ktoré sú pre mňa v potrebných chvíľach nápomocné.

Niekedy zaberajú rýchlejšie, niekedy pomalšie.

Dobrá správa však je, že zaberajú.

Aj tie vyššie uvedené pravidlá patria k pomôckam, ktoré mi slúžia. Vyskúšajte.

Vyššia miera sebauvedomenia, práca s vlastnými presvedčeniami, životnými postojmi, emóciami a potrebami je tá nadstavbová a zložitejšia časť. Ale o tom niekedy na budúce.

Majte sa najlepšie ako sa len dá. Aj s tými, ktorí na voľbách krúžkovali trocha inak, ako vy.

Sebavedomie – čo je kľúč k vlastnej hodnote?

1. Ako sú na tom Slovenky so sebavedomím v porovnaní so ženami z iných krajín – napríklad Francúzskami, Američankami, Češkami či Ruskami?

Rozdiely v prejavujúcej sa sebadôvere žien určite sú a vo veľkej miere to súvisí s kultúrnymi rozdielmi, ktoré daný národ reprezentuje. To, že sa hovorí o Južankách (Španielkách, Taliankách a Franzúskach), že si radi užívajú život a prezentujú sa kvalitnou módou nebudú asi len klišé tvrdenia. O Východoeurópankach sa zase tvrdí, že sú pekné, ale skromné a pracovité. Zovšeobecňovať sa úplne vo všetkom nedá, ale čísla hovoria jasne. Dostupné prieskumy to totiž vo veľkej miere dokazujú. Niektoré prieskumy na tému  ženskej sebadôvery a sebaúcty (Researchgate alebo Bizwoman) nám ukazujú, že sa Slovensky hodnotia veľmi nízko a to nás radí na takmer posledné miesta. Otázky týkajúce sa úrovne sebadôvery, sebaúcty a sebahodnotenia, na ktoré odpovedali dámy nás zaradili do kategórie – nízka úroveň sebahodnotenia. Sme buď na poslednom alebo predposlednom mieste, za nami sú už len Ukrajinky a Rumunky. Vysoko sa hodnotia dámy z Francúzska, Talianky a celkom vysoko sa hodnotili aj Maďarky, čo nie je určite prekvapením. Je tiež zaujímavé sledovať, že aj keď sme boli dlhodobo jeden národ, Češkám sa darí vnímať sa výrazne lepšie ako Slovenkám. Motívy a dôvody by boli asi na dlhú diskusiu a dohľadávanie objektívných dôvodov☺

2. Čím je dané to, aké sebavedomie a sebahodnotenie žena má? Je to výchovou, zážitkami z detstva, povahovými črtami, genetikou?

Nedávno som videla niekde zaujímavú myšlienku, že princeznú alebo služobnú z Teba urobí okolie, ale kráľovnou z Teba urobí tvoj život. V tejto zaujímavej myšlienke je kus veľkej pravdy. Ja dodávam, kráľovnou sa žena stáva, keď sa preto rozhodne. Áno, výchova, zážitky z destva a genetika majú v tomto smere veľkú váhu. To, ako k nám pristupujú najbližší v rodine, hlavne mama, otec, súrodenci, starí rodičia, prví učitelia a životné vzory robí s dievčatami, neskôr so ženami divy. Buď nám pomôže okolie stať sa kráľovnami v našich vlastných svetoch alebo ženami, ktoré budú o sebe celý život pochybovať a hľadať, kto vlastne sú a akú majú hodnotu?

Každá žena je jedinečná, pretože na svete nemá žiadnu kópiu – už to je vstupenka do života hodná povšimnutia. No ale poďme na to postupne.

Budovanie a pocit sebadôvery je dlhodobý proces. Štúdie dokazujú, že už aj prenatálný vývin má vo vzťahu k sebadôvere veľký vplyv. S úplne iným emočným štartom ide do tohto sveta dievčatko, ktoré je dlhodobo a s láskou očakávané, ako dievča, ktoré sa už niekde vo svojom detstve dozvie, že bolo nechcená. Ak je totiž dievčatko chcené, je jej vnímanie ovplyvnené vyskou mierou sebahodnotenia. Upevňuje sa tak v psychike pocit vlastnej jedinečnosti, ktorý zase prispieva k vyššiemu pocitu sebahodnotenia!

Miera vplyvu sociálneho prostredia a to, ako nás vo výchove učia vnímať samú seba je dôležitý základ. Ja však zvyknem hovoriť, že do určitého veku sa dá ešte vyhovárať na rodičov, ale v dospelosti je užitočné poďakovať sa s úctou za všetko, čo sme do vienka dostali. Pracovať na vlastnej vyrovnanosti sa ukazuje ako podstatný faktor v téme sebadôvery.

A môže to byť niekedy beh na dlhú trať, určite sa však oplatí☺

3. Asi hovorím správne, ak hovorím, že pekný vzhľad automaticky neznamená aj vysoké sebavedomie, však?

Bohužiaľ áno. Genetika má tú výhodu, aj nevýhodu, že si ju nevyberáme, že je nám pridelená. A ja poznám veľa krásných žien, ktoré o sebe denne pochybujú.

No ale, aby sme si neklamali, príjemný vzhľad v 21. storočí – dobe sociálných sietí a vizuálneho sveta určite pomáha, či už k hľadaniu práce alebo partnera. Nezaručí však adekvátnu mieru sebavedomia. Pamätám si jeden rozhovor, ktorý vo mne dlhodobo rezonoval:  Dcéra sa pýta svojej krásnej matky. “Mami, aké je to byť celý život pekná? Vedieť, že všade kam prídeš si Ťa ľudia všimnú, priťahuješ pohľady a usmievajú sa na Teba?” A mama jej odpovedá. “Také isté, ako to môžeš mať aj ty. Pokiaľ vieš, kto si a kým si, prevažná väčšina prítomných si Ťa všimne a bude sa na Teba usmievať!” To sa mi zdá krásna odpoveď na to, ako s vlastným výzorom vedieť pracovať. Keď vieš, kto si a akú máš hodnotu, je veľký predpoklad, že ju uvidia aj ostatní. Pekní ľudia to majú v niečom aj náročné. Buď musia svoj výzor potvrdiť aj múdrosťou (lebo inak môžu byť predsudkami okolia testovaní) alebo dokonca od nich okolie prirodzene udržuje odstup a hlbšie spoznávanie s inými je pre nich zložitejšie. V minulosti som mala jednu klientku, bola aj na nejakých popredných priečkach akejsi súťaže krásy. Je to krásna žena, ale minimálne sa usmieva. Keď som ju postupne spoznávala, zistila som od nej časom dôvody jej odstupu od ľudí a zvláštneho smútku. Partnera dlhodobo nemala a kamošiek tiež nemala veľa. Pamätám si z jej rozprávania, že ženy sa s ňou nevedia dlhodobo kamarátiť, lebo sa im časom nepáči, že v každej spoločnosti získava viac pozornosti mužského okolia a muži sa ju často báli osloviť.  Tí, ktorí ju oslovujú v nej hľadajú všetko možné iné, len nie to, čím ona chce v skutočnosti byť –  normálnou, nielen peknou babou. Jej veľkou témou bola sebadôvera a reálna miera sebahodnotenia.

4. Čo by sme svojim dcéram nikdy nemali hovoriť, aby z nich vyrástli zdravo sebavedomé ženy?

Keď počúva dievčatko v detstve, že je krásna taká, aká je – má to veľmi pozitívny vplyv neskôr v dospelosti na úroveň sebahodnotenia zrelej ženy. Keď sa jej dostáva od mamy a otca ocenenie, že to čo robí, robí najlepšie ako vie a že neúspechy nie sú prejavom jej neschopnosti, ale priestoru na učenie sa o sebe, o živote, o iných  – jej úroveň sebaúcty porastie. Keď však počuje rôzne, negatívne alebo nelichotivé hodnotenia – môže to narobiť v dievčenskej – ešte nezrelej psychike veľa škôd, ktoré potom dlhé roky pomáhajú naprávať terapeuti, koučovia, či iní odborníci znalí psychiky človeka, ak ich vôbec vyhľadá. Porovnávanie medzi deťmi tiež môže narobiť veľa škody. Poznám smutný príbeh chlapca, ktorý dostal nálepku “babráčik”, lebo bol porovnávaný so svojím šikovným bratom a skončilo to neveselo.  Ale tiež poznám príbeh dievčatka, ktorému bolo tak často hovorené, aká je v porovnaní s inými krásna, že sa jej stalo porovnávanie na ceste životom veľkou pascou.  Naučila sa, že je pravdepodobne krajšia ako ostatné, ale nevedela presne, čo krásne má na sebe vidieť.

Akékoľvek vyjadrenie, ktoré vyjadruje podporu a prejavenú lásku – pomáha. Akékoľvek slová, ktoré pôsobia zraňujúco páchajú na sebadôvere veľké škody.  A nezabudnime znova, že každé DNA každej ženy vie byť krásne preto, lebo je jediné na svete!

5. Čím to je, že si mnohé pekné a šikovné ženy vôbec neveria?

Ako som už spomínala vyššie: rôzne vplyvy: prostredie, výchova, pozitívne, či negatívne skúsenosti… Čo si všímam ako opakujúci sa vzorec je tiež skutočnosť, že mnoho žien vďaka svojej múdrosti, kráse a schopnostiam majú veľmi vysoko nastavené očakávania. Keď som krásna, musím byť aj múdra. Keď som múdra, musím byť aj šikovná a dobre vyzerať. Zväčša je to však o snahe všetkým dokázať, že je všetko tip – top po všetkých stránkach. A tak kladú na seba a aj na okolie príliš vysoké nároky. A keď sa náhodou v únave stane, že nenaplnia svoje ambície, vznikne z toho veľa vnútorného negatívneho hodnotenia. Pri tom poznám aj ženy, ktoré sú také krásne a vyrovnané už tým, že sú. Kde prídu, ovplyvnia priestor svojou energiou a ešte hodnú chvíľu na ne neviete zabudnúť. Srší z nich kopec energie, majú možno nejaké kilo navyše alebo aj menej ako priemer, nie ideálne vyžehlené šaty alebo trocha oškretý lak, často sú minimálne na sociálných sieťach, ale keď ich zažijete s celou ich aurou sebadôvery, chcete byť s nimi znova.

Neviem, či mám šťastie na takéto ženy okolo seba alebo ich tak vidím, ale je ich veľa a to je výborná správa. Súčasný svet totiž potrebuje veľa krásy, láskavosti a úcty.  Preto, keď ju budeme pestovať u seba, bude rásť aj vo svete☺

Existujú nejaké kľúčové faktory, ktoré tvoria podstatu sebadôvery? Ktoré to sú? Zosumarizujme si to.

A veríme, že to môže byť inšpirácia ako pre ženy, tak aj pre mužov.

  1. Výzor a fyzická výbava – To, s čím sa narodíme a ako sme spokojné so svojím výzorom nás samozrejme, formuje.
  2. Výchova a zážitky z detstva. – V tomto smere majú veľkú váhu. To, ako  k nám pristupujú najbližší v rodine, hlavne mama, otec, súrodenci, starí rodičia, prví učitelia a životné vzory, kamaráti v škole, celkovo prostredie, ktoré dieťatu prajú – robí s detmi, neskôr s dospelými zázraky.
  3. Práca na sebe – Nedávno som niekde čítala zaujímavú myšlienky, že princeznú alebo služobnú z Teba urobí okolie, ale kráľovnu alebo aj kráľa z Teba urobí tvoje rozhodnutie. A k tomu rozhodnutiu sa musia ľudia dopracovať postupne. Niekedy je to práca na celý život.
  4. Príležitosti, prostredie. V podnetnom prostredí sa nám ľahšie verí, že veci zvládneme.
  5. Uvedomenie si jedinečnosti vlastného DNA. Každý človek je jedinečný,, pretože na svete nemá nikto žiadnu kópiu – už to je vstupenka do života hodná povšimnutia.

A na základe takto hodnotnej vstupenky sa dá tá jazda s názvom ŽIVOT celkom príjemne užiť, čo vy na to?

Ďakujem Alexandre König a redakcii Denníka SME za rozhovor.

„HORÚCE témy“ z firemných prostredí – rok 2022

Počet „home officových“ dní v rámci pracovného týždňa

Čo má pozitívny efekt v tejto téme?

Dajte ľuďom možnosť sa k tejto téme vyjadriť. Zahrňte ich do pohľadu, prečo zamestnávateľ a vedenie preferuje, aby sa ľudia osobne stretávali aj na pracoviskách.

Dajte ľuďom právo diskutovať o kvalite vzťahov a spolupráce ako v rovine onilne, tak aj v rovine fyzických stretnutí. Nechajte im zažívať pozitívnu silu a autentickosť kvalitných osobných stretnutí. Diskutujte tiež o efektivite stretnutí, kde je online výhodou. Budú mať s veľkou pravdepodobnosťou vyššiu mieru angažovanosti a dôvery vo fungujúci firemný systém. Nezabudnime na to, že stále patríme medzi krajiny, ktoré sú v pomere výkonu práce na HO v plnom prac. čase len v miere 5,7 %.  (statista. com z roku 2020)

Takže plný HO na Slovensku na mnohých pozíciách stále nehrozí. Nemáme to ani v návykoch a nebolo to pred pandémiou bežné v mnohých firemných kultúrach. Pandémia však ukázala, že ľudia si vedia riadiť výkon aj z domu. Ochladzuje to kvalitu vzťahov na pracovisku, to je fakt, ale nemení to nič na veci, že ústretovosť sa v tejto téme určite dá nájsť.

Realita výkonu a prejavy dôvery na Home officoch

Aj na začiatku pandémie a bohužiaľ ešte stále trvá, že mnoho manažérov svojim ľuďom nedôveruje úplne, že si vedia kvalitne riadiť svoj výkon aj čas.

Čo sa ukázalo, že funguje?

Veľa ľudí si na podávanie výkonu vo svojich domácich prostrediach zvyklo. Prispôsobili si v tom dlhom čase obmedzení svoje domovy, pretože to bol jediný možný spôsob, ako výkon dodať. Prejavujme aj naďalej dôveru ľuďom v miere, v akej sme boli zvyknutí aj keď boli dvere officov z pokynov riadených štátom, zatvorené. Návyk riadiť si stretnutia efektívnejšie, pretože sú online a šetriť čas presunom je už úplne prirodzený a veľmi príjemný aspekt, ku ktorému sa mnoho ľudí dopracovalo skúsenosťo

Je fajn ľuďom pripomenúť, že tú efektivitu majú práve oni vo svojich rukách – posilňujeme tým silno autonómiu, ktorá je pre ľudí v posledných rokoch tak veľmi podstatná.

(D. Pink – Drive – motivátory 21. storočia: zmysel, majstrovstvo a autonómia)

Voľno za účelom dobrovoľníckých aktivít.

Vojna na Ukrajine nás všetkých upozornila, aký dôležitý je mier. Vojna nám všetkým pripomenula, čo je pre fungovanie spoločnosti nevyhnutné. Vojna rovnako ako mnoho ťažkých životných otázok a tém priniesla aj preverenie životne dôležitých hodnôt a naštastie aj tému spolupatričnosti.

Čo je vo Vašom prostredí možné?

Toto je téma, o ktorej musia rozhodnút len jednotliví zamestnávatelia, ale zažili sme, ako narástla dôvera zamestnávateľa zo strany zamestnancov, keď dostali zamestnanci možnosť byť uvoľnení na 1 pracovný deň v rozsahu 2 mesiacov. Aj tak túto možnosť nevyužijú všetci zamestnanci a zväčša ju využijú len tí, ktorí sú tak, či onak na svojich pozíciách dostatočne výkonní a vedia si svoje povinnosti pokryť v ostatnom čase. Pomer povinností a splnených úloh si vie každý zodpovedný zamestnanec riadiť sám, prečo mu neumožniť individuálnu dohodu opierajúcu sa o možnosť, ktorú umožňuje zákon. A keď vieme vyriešiť vo firemných prostrediach náhradné voľná – dobrovoľnícke voľná by riešenie mohli mať. Záleží len od príležitostí, ktoré si firmy pre tento účel vytvoria.

Tímové napätia, ale tiež zlepšujúce sa vzťahy

Náročné, hodnotové otázky priniesili rozdielne postoje a preto overujú tiež vzťahy – ako pracovné, tak aj súkromné.

Čo nám ukazujú problémy? Žeby niekedy aj riešenia…?

Na záver nášho blogu si napriek náročnej dobe dovolíme byť optimistickí. Ťažká doba priniesla ťažké diskusie. Niekedy však v sebe napätia a konfrontácie skrývajú riešenia. Prečo? Ľudmi pomenované otázniky a situácie mávajú tiež ambíciu obsahovať skryté možnosti a potenciál. Nevidíme ich zväčša na prvú, ale niekde pod povrchom tie riešenia sú… Problémy čistia a ukazujú, na čom nám v skutočnosti záleží. Problémy zväčša odkryjú nielen charakter ľudí, ale aj ich potreby. A keď ľudia napriek napätiam k sebe cestu nájdu – môžu byť náročné situácie aj zdrojom posilnenia vzťahov, nielen zdrojom nezhôd.

Na základe skúseností Vám tiež vieme potvrdiť, že sú tímy, ktorým tieto náročné chvíle veľa pomohli. Viac si vážia nielen zamestnávateľa, ale aj prítomnosť kolegov, ktorí dokážu pomôcť. Zažívame však aj druhú stranu mince náročného obdobia a narastajúce napätia si vyžiadali neprimerané reakcie vo verejnom priestore.

Máme však v posledných 3 týždňoch čerstvú skúsenosť, že aj tieto situácie odkryli v niektorých ľuďoch veľa dobrého.

  • Sú skupiny ľudí, ktorí sa jasne vyhraňujú proti spoločenskej dezinformačnej scéne.
  • Sú skupiny ľudí, ktorí otvorene diskutujú o tom, čo je a čo nie je spoločensky únosné a akceptovateľné.
  • Sú ľudia, ktorí prejavujú omnoho viac spolupatričnosti, ako by sme si dovolili sa domnievať…

Nechajte ľudí spolu o týchto témach hovoriť prostredníctvom facilitovaných stretnutí.

  • Nechajte im prejaviť ich názory a vypočujte si ich.
  • Nechajte im priestor spolu diskutovať – tento čas môže priniesť do Vašich tímov omnoho viac úžitku, ako by ste možno mohli predpokladať.
  • Facilitovaná tímová diskusia s cieľom vie mať kvalitnú tímovú dynamiku – dovoľte si ju 🙂

V prípade, že Vám v tom vieme byť nápomocní, naše kontakty máte alebo sú v úvode našej webovej stránky.

Nech je nám všetkým o niečo ľahšie… a nielen na Slovensku a nielen na východe od našich hraníc.

Tím Life Up